Định vị HSU trong giai đoạn phát triển mới: Tiếng nói từ nội lực và thị trường

Trong chiến lược phát triển giai đoạn 2026–2030, Đại học Hoa Sen (HSU) xác định tái định vị thương hiệu là một nhiệm vụ trọng tâm nhằm củng cố năng lực cạnh tranh và khẳng định vị thế trong hệ sinh thái giáo dục đại học.

Được giao triển khai đề tài nghiên cứu khoa học trọng điểm cấp trường, Khoa Marketing – Truyền thông tiếp cận bài toán định vị từ góc nhìn chiến lược: xây dựng một nền tảng thương hiệu có khả năng chuyển hóa thành thông điệp truyền thông, trải nghiệm người học và định hướng tuyển sinh của toàn trường.

Định vị thương hiệu từ nội lực và thị trường

Xác lập định vị thương hiệu HSU khác biệt, có khả năng cạnh tranh và có thể chuyển hóa thành các hoạt động truyền thông, trải nghiệm người học và chiến lược tuyển sinh trong giai đoạn 2026–2030.

Định vị này không dừng lại ở việc xây dựng hình ảnh, mà hướng đến việc phản ánh đúng năng lực nội tại của nhà trường, đồng thời phù hợp với nhu cầu và kỳ vọng của thị trường giáo dục hiện nay.

Chiến lược triển khai và lan tỏa

Trước hết, nghiên cứu tập trung phân tích cơ sở lý luận về định vị thương hiệu trong giáo dục đại học, làm rõ các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của một thương hiệu đại học trong bối cảnh hiện đại. Đây là nền tảng để đảm bảo việc định vị không mang tính cảm tính mà dựa trên cơ sở học thuật và thực tiễn.

Tiếp theo, Khoa Marketing – Truyền thông triển khai khảo sát đa chiều nhằm thu thập dữ liệu về nhận thức, cảm nhận và mức độ liên tưởng của các nhóm đối tượng liên quan đối với thương hiệu HSU. Các nhóm được khảo sát bao gồm học sinh, phụ huynh, sinh viên, cựu sinh viên, doanh nghiệp và đội ngũ giảng viên – nhân viên.

Thông qua quá trình này, HSU có thể hiểu rõ cách mình đang được nhìn nhận trên thị trường, từ đó xác định khoảng cách giữa giá trị mong muốn và giá trị thực tế được cảm nhận.

Song song đó, nghiên cứu thực hiện phân tích đối sánh HSU với một số trường đại học cạnh tranh trực tiếp tại Việt Nam. Các tiêu chí đối sánh bao gồm hình ảnh thương hiệu, lời hứa giá trị, nhóm ngành nổi trội, trải nghiệm sinh viên và mức độ hiện diện truyền thông.

Kết quả đối sánh giúp HSU nhận diện rõ vị trí của mình trong bức tranh chung của thị trường, đồng thời làm cơ sở để xác định hướng đi phù hợp và có tính cạnh tranh.

Trên nền tảng dữ liệu và phân tích, đề tài hướng đến việc đề xuất tuyên bố định vị thương hiệu HSU, hệ giá trị cốt lõi, các trụ cột truyền thông chủ đạo và bộ chỉ số theo dõi hiệu quả định vị trong toàn bộ giai đoạn 2026–2030.

Vai trò chiến lược trong hệ sinh thái phát triển HSU

Với cách tiếp cận này, Khoa Marketing – Truyền thông không chỉ thực hiện một nghiên cứu về thương hiệu, mà đang góp phần định hình “tiếng nói chiến lược” cho HSU trong chu kỳ phát triển mới.

Đây cũng là bước đi mang tính nền tảng, giúp nhà trường xác lập hệ giá trị cốt lõi và định hướng truyền thông đồng bộ, tạo tiền đề cho các hoạt động phát triển, tuyển sinh và nâng cao trải nghiệm người học trong giai đoạn 2026–2030.

Thực hiện: Huyền Đinh

Phòng Marketing – Truyền thông